¿Cómo tener empleados felices?

Se tratan de diferentes estrategias que deben combinar distintas visiones, para conseguir que los empleados sean felices y productivos.

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Cómo tener empleados felices

Por años la cultura laboral ha centrado sus esfuerzos en mantener clientes felices, pero, qué hay sobre los empleados felices.

Como una corriente prometedora, las empresas han girado su foco a no solo tener compradores satisfechos, sino a considerar dentro de su éxito, el tener colaboradores felices. Por tal razón los esfuerzos se han enfocado en conseguir que los trabajadores se sientan cómodos, motivados y contentos en sus espacios de trabajo.

Sin embargo, ¿cómo podemos tener empleados felices? No es una tarea sencilla. Se tratan de diferentes estrategias que deben combinar distintas visiones, para conseguir que los empleados sean felices y productivos.

¿Cómo tener empleados felices?

Iniciemos definiendo que existen razones por las cuales los trabajadores no están cómodos en sus empleos, por ejemplo:

  • Falta de motivación por parte de sus empleadores
  • Pocas posibilidades de crecimiento
  • Un mal ambiente laboral
  • Inexistentes o carentes prestaciones
  • Falta de capacitación
  • Salario bajo

Si bien, se suele relacionar la felicidad del empleado con el aspecto económico, y es correcta esta apreciación, hay otros factores a tomar en cuenta que también pueden generar la motivación del mismo, como lo son:

  • Las condiciones de trabajo
  • La valoración que se le da a los empleados
  • Prestaciones extras
  • Respeto al tiempo libre
  • Opciones de crecimiento
  • Desarrollo profesional

Tips para tener empleados felices

Fomentar un ambiente que motive e inspire a las personas que conforman una compañía es indispensable, ya que puede traer enormes beneficios a la empresa, principalmente porque los empleados que son felices, generalmente son trabajadores leales, comprometidos y productivos.

Si quieres algunas estrategias para tener colaboradores satisfechos, aquí te dejamos algunas:

Interésate en conocer quiénes son tus empleados

Un paso muy importante es conocer a los trabajadores. En ocasiones las mismas tareas de la jornada laboral no nos permiten detenernos en este aspecto, sin embargo, es necesario si queremos el enfoque humano dentro de nuestra compañía.

El conocerlos, saber cuáles son sus funciones en la empresa y también algunos de sus intereses fuera de ella, nos hará comprenderlos y tener una amplia visión para saber en qué áreas tenemos sus mayores fortalezas, las cuales pueden contribuir al crecimiento de la empresa.

Empleados felices

Valora la importancia de un equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Un error común es no respetar los espacios de la vida personal, lo cual genera mucha fricción entre los empleadores y los empleados. Parte esencial de una buena relación laboral es permitir que los trabajadores puedan disfrutar de su vida personal, sin llevar consigo el trabajo y pendientes por recordar.

Establecer canales de comunicación claros y adecuados, generar procesos ante ciertas eventuales y metodología para responder ante ello, hará sentir menos intrusivas las situaciones donde se requiera algo fuera del horario establecido.

De igual manera es importante dar valor al tiempo de calidad personal, con su familia o amigos.

Buenas condiciones de trabajo

Sea un espacio físico o virtual, debes general un ambiente en el cual sea cómodo trabajar. Donde se generen condiciones que motiven a los trabajadores y que también reconozcan las necesidades que pueden tener durante su jornada.

Proveer de espacios con las medidas mínimas no es suficiente. Las empresas cada día se preocupan por generar lugares de trabajo que contemplen:

  • Estilos de vida saludable
  • Servicios de salud
  • Espacios de recreación
  • Lugares sustentables

Fomentar buenas relaciones y un ambiente de armonía, también es importante cuando de buenas condiciones de trabajo hablamos.

Proporciona las herramientas necesarias

Una de las fuentes de frustración y descontento de los empleados es la demanda de cumplimiento de objetivos, sin tener a la mano las mínimas herramientas necesarias para cumplirlo.

Solicitar productos o resultados de tus empleados, va de la mano con proporcionar aquel material, equipo, personal o tiempo, que se requiera para conseguirlo. Considera estos elementos en tus planes, porque de lo contrario puede convertirse en una fuente incansable de frustración para ellos.

Permite y propicia el crecimiento

Una excelente manera de garantizar la felicidad y la motivación es la oportunidad de crecer. Si los empleados sienten que pueden no solo mantener su trabajo sino mejorar en él, serán productivos y mostrarán esfuerzo en sus actividades.

Esto ocasiona que el colaborador:

  • Asuma riesgos para crecer
  • Luche por su crecimiento
  • Busque mejorar
  • Se motive constantemente

Ofrece beneficios extras

Si bien existen las prestaciones de ley, una de las razones por las cuales las personas pueden llegar a tu empresa, quedarse y ser felices en ella, son las prestaciones extras. Significan ese plus que la empresa da a sus empleados y que por lo tanto, los hace sentir mejor.

Si estás pensando en incrementar tus beneficios o prestaciones, es importante considerar las características de tus empleados y ajustarlas a sus necesidades. Por último, una excelente opción de dar beneficios que otras empresas no dan, es la atracción de talento a tu compañía.

Algunas ideas son:

  • Gastos médicos mayores o menores
  • Programas educativos
  • Descuentos en gimnasios
  • Servicios de guardería
  • Apoyo con transporte
  • Servicio de comida en el espacio de trabajo
  • Caja de ahorro, entre otras.

¿Estás listo para tener empleados felices? Seguro con estos sencillos consejos puedes iniciar tu estrategia para mejorar la motivación y por lo tanto, la productividad de tus colaboradores.


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